安全生產(chǎn)事關(guān)公司和員工切身利益，是企業(yè)必須重視的問(wèn)題。紅門智能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱紅門）為加強(qiáng)安全管理，特別聘請(qǐng)專業(yè)的安全中介機(jī)構(gòu)廣東漢粵安全技術(shù)管理資詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱漢粵）協(xié)助做好安全管理。2017年4月11日，紅門邀請(qǐng)漢粵公司的專家召開安全生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)會(huì)議，紅門制造中心涂選明副總裁作為公司*代表參加會(huì)議。

紅門召開安全生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)會(huì)議

    一直以來(lái)，紅門注重安全生產(chǎn)，設(shè)有專門的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，*新入職的員工都必須接受安全培訓(xùn)，還會(huì)定期消防演習(xí)。除此之外，由紅門制造中心主持編寫《安全操作手冊(cè)》，讓每一個(gè)車間員工都能學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)安全操作手法。紅門選擇與專業(yè)的安全指導(dǎo)機(jī)構(gòu)漢粵公司合作，旨在對(duì)加強(qiáng)紅門安全管理，*大限度降低事故風(fēng)險(xiǎn)，為員工提供安全的工作環(huán)境。

漢粵公司代表

    本次紅門聘請(qǐng)漢粵公司提供安全顧問(wèn)服務(wù)，時(shí)間為一年。制造中心涂選明副總裁在會(huì)議上提到，在這一年內(nèi)，紅門需要分階段完成以下工作：配合漢粵公司專業(yè)人士做安全隱患排查，不留死角；對(duì)于漢粵公司提出的安全隱患建議分析可行性，梳理安全隱患解決方法和安全培訓(xùn)管理落實(shí)；深入安全隱患整改計(jì)劃落實(shí)，對(duì)于排查出的安全隱患按輕重緩急，依據(jù)危險(xiǎn)程度，分責(zé)任人落實(shí)整改；建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，PDCA式持續(xù)改進(jìn)。

涂選明副總裁（右一）發(fā)言

    安全重于泰山，未來(lái)紅門安全管理委員會(huì)將以更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，更加務(wù)實(shí)的安全工作作風(fēng)，扎實(shí)深入抓好各項(xiàng)工作，為公司安全生產(chǎn)做好本職工作。