2012年7月29日，紅門智能科技股份公司年中總結(jié)大會(huì)于東莞市麗城隱賢山莊成功召開(kāi)。
    為*總結(jié)紅門智能上半年的整體工作運(yùn)營(yíng)情況，并詳細(xì)計(jì)劃下半年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，順利完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)，公司經(jīng)管會(huì)常委會(huì)議決定召開(kāi)2012年上半年總結(jié)大會(huì)。紅門公司董事長(zhǎng)余家紅、總裁譚友斌及主管級(jí)以上管理人員參加了會(huì)議，培訓(xùn)部楊祝君經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)議主持。

    節(jié)省成本 創(chuàng)造利益
    上午九點(diǎn)，一曲《紅門人》拉開(kāi)了本次會(huì)議序幕。首先，常務(wù)副總裁劉春光先生作上半年的整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析及下半年經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，主要詳細(xì)介紹了我公司近幾年來(lái)的財(cái)務(wù)整體狀況，及今年上半年財(cái)務(wù)支出與收入，并說(shuō)到，為完成董事會(huì)下達(dá)的下半年銷售目標(biāo)，還望各部門結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)源節(jié)流，合理利用財(cái)務(wù)支出，減少不必要鋪張浪費(fèi)。會(huì)上，常務(wù)副總裁劉春光引用具體事例詳細(xì)講述了產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)影響財(cái)務(wù)收入的原因，告訴大家應(yīng)整合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化生產(chǎn)、合理利用資源配置，并傳授大家如何用復(fù)雜產(chǎn)品以簡(jiǎn)單的銷售模式來(lái)提升效率、提高銷售收入。

    重點(diǎn)變革 促進(jìn)發(fā)展
    聆聽(tīng)常務(wù)副總裁劉春光的總結(jié)后，總裁譚有斌上臺(tái)致辭，表示對(duì)今天召開(kāi)的會(huì)議寄予厚望，同時(shí)對(duì)紅門未來(lái)發(fā)展充滿信心?？偛米T有斌重點(diǎn)闡述企業(yè)想要又快、又好發(fā)展，必須堅(jiān)持變革的方針策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)效益*大化。會(huì)上并通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，模型講解，圍繞變革的原因、思路、方案、效果評(píng)估、實(shí)施及期望進(jìn)行深刻闡釋。
    總裁譚有斌希望公司高層人員要有“狼”的精神，要有“不夠”的觀點(diǎn)；中層人員要充滿自信，始終貫徹上級(jí)精神，高標(biāo)準(zhǔn)高要求自己，在失敗中汲取教訓(xùn)，在跌倒中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；基層人員正確樹(shù)立自己的信仰，弘揚(yáng)紅門精神，擁護(hù)紅門大家庭；明確目標(biāo)方向，盡心盡責(zé)，為紅門創(chuàng)造更多效益。然后，譚總裁還專門強(qiáng)調(diào)電動(dòng)門及智能產(chǎn)品定位問(wèn)題，要求清晰制定紅門產(chǎn)品定位、方案等，并著重要求根據(jù)產(chǎn)品的銷量制定詳細(xì)數(shù)據(jù)列表，重點(diǎn)研發(fā)市場(chǎng)熱點(diǎn)產(chǎn)品。
    接著，總裁譚有斌總結(jié)了近幾年的年中會(huì)議精神及獲得的成效，希望2012年企業(yè)通過(guò)有效變革再獲輝煌。隨后，為實(shí)現(xiàn)完成企業(yè)下半年工作業(yè)務(wù)指標(biāo)，譚總裁主要對(duì)紅門營(yíng)銷策略、文化建設(shè)、人員合理配置、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)導(dǎo)購(gòu)等多方面變革作重要詳解。當(dāng)中提到，紅門針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，一方面要設(shè)定詳細(xì)的整合營(yíng)銷策略，培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)精英人才；二是將實(shí)行崗位考核，完善個(gè)人檔案，培養(yǎng)企業(yè)*員工，淘汰能力低者，分類對(duì)員工不定期地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)等；三是企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)減少不必要的開(kāi)支，提高收入利潤(rùn)，改善生產(chǎn)發(fā)貨流程，杜絕錯(cuò)誤；四是力抓企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)服務(wù)*品牌，還通過(guò)詳細(xì)數(shù)據(jù)證實(shí)了企業(yè)變革的可行性。
    *后，總裁譚有斌開(kāi)始對(duì)下半年的工作開(kāi)展進(jìn)行部署，希望各位經(jīng)理、主管認(rèn)真總結(jié)會(huì)議內(nèi)容并制定可實(shí)施方案，鼓勵(lì)大家不畏困難，面對(duì)往后的工作要充滿自信。譚總裁說(shuō)到，“今年是紅門公司迎來(lái)的第十五年，第一個(gè)五年是公司創(chuàng)業(yè)之年，第二個(gè)五年是公司奮斗之年，第三個(gè)五年是企業(yè)變革之年…….經(jīng)過(guò)大家的相互配合和努力，紅門發(fā)展會(huì)越來(lái)越好?！?/p>

    分組討論 解決疑點(diǎn)難點(diǎn)
    上午會(huì)議結(jié)束后，大家合影留念并一同共進(jìn)午餐。在下午的分組討論上，每個(gè)組的成員都一一提出了當(dāng)前遇到的困難和一些相應(yīng)的解決方法，大家熱烈討論，取其精華，去其糟粕。隨后下午的正式會(huì)議上，由各組組長(zhǎng)上臺(tái)總結(jié)各組的討論問(wèn)題及如何解決。第一組常務(wù)副總裁劉春光主要圍繞人員分類培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售技巧、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面講述；第二組副總裁陳翠連主要講述服務(wù)態(tài)度的重要性等……大家都紛紛提出了企業(yè)目前面臨的問(wèn)題及提出有效合理的解決方案。

    簽責(zé)任書  力爭(zhēng)完成下半年指標(biāo)

    下午四點(diǎn)，《2012年下半年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》簽署儀式開(kāi)始。董事長(zhǎng)余家紅與總裁譚有斌首先簽署，緊接著是譚總裁和副總裁陳翠連、副總裁魏承榜、副總裁涂選明等多位高管分別簽署。隨后，魏總裁、智能研發(fā)經(jīng)理周遜、物管科主管阮班錦分別代表高層、中層、基層發(fā)言。當(dāng)中魏總裁說(shuō)到：“世界*不變的真理就是變，世界在變，社會(huì)在變，紅門也在變，通過(guò)有效變革，將推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展；同時(shí)，聽(tīng)了劉常務(wù)副總裁劉春光及總裁譚有斌的重要講話后，我們找到了奮斗的目標(biāo)及努力的方向，十五年走來(lái)猶如成長(zhǎng)中的孩子，如今到了青春期，也就有了搖擺不定、困難的時(shí)候；通過(guò)各組討論，我們找到了問(wèn)題的根源及解決方法，我們將不負(fù)重托，以公司利益為重，團(tuán)結(jié)一致、樹(shù)立信心，帶領(lǐng)大家完成下半年的指標(biāo)?！?/p>

    通過(guò)各位*、經(jīng)理、主管的講述，董事長(zhǎng)余家紅針對(duì)公司的管理調(diào)整、品牌宣傳、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、員工問(wèn)題等問(wèn)題作詳細(xì)總結(jié)。會(huì)上談到，希望大家積*配合并嚴(yán)格執(zhí)行總裁譚有斌制定的變革方案，同時(shí)要求嚴(yán)格理清業(yè)績(jī)上報(bào)程序，各司其責(zé)，分工明確，*工作有序有效開(kāi)展；第二是提高紅門品牌形象，主抓企業(yè)服務(wù)與品質(zhì)，不定時(shí)開(kāi)展員工服務(wù)觀念培訓(xùn)，力爭(zhēng)成為行內(nèi)業(yè)服務(wù)第一的品牌企業(yè)；一切以滿足客戶需求為前提，加快產(chǎn)品研發(fā)速度及監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)放；三是每當(dāng)員工對(duì)企業(yè)有不同意見(jiàn)時(shí)，我們應(yīng)真誠(chéng)聆聽(tīng)，我們應(yīng)鼓勵(lì)員工參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真考慮員工可取想法，結(jié)合公司實(shí)際，提供幫助并使其充分發(fā)揮他們的能力。

    會(huì)議結(jié)束后，參加會(huì)議的*人員一同以晚宴方式慶祝2012年年中會(huì)議圓滿舉行。