【機(jī)電在線(xiàn)訊】據(jù)悉，在紅門(mén)智能科技股份有限公司2011年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，該公司總經(jīng)理譚有斌先生發(fā)表重要講話(huà)。在肯定紅門(mén)在2011年各方面取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，就2012年工作重點(diǎn)提出了五點(diǎn)要求。

　　銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

　　“公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，品質(zhì)服務(wù)大幅提升”譚總首先提到,作為電動(dòng)伸縮門(mén)的知名品牌紅門(mén)在2011年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高，連續(xù)保持著平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭，尤其是智能系統(tǒng)產(chǎn)品、道閘、崗?fù)ぎa(chǎn)品總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比去年增長(zhǎng)32.26%，景觀(guān)產(chǎn)品圍欄、護(hù)欄等產(chǎn)品比去年增長(zhǎng)89.92%取得了可喜成績(jī)。

　　公司管理

　　“我們梳理了公司的治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理流程”在談及公司管理方面譚總說(shuō)道“如果說(shuō)產(chǎn)品銷(xiāo)售是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本，那么內(nèi)部管理則是企業(yè)*運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。公司不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部信息化建設(shè)，如成功引入了OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，簡(jiǎn)化了工作流程，從而*大地提高了工作效率。并引入SAP的ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目 ，為企業(yè)的*管理奠定了很好的基礎(chǔ) ，促使公司各部門(mén)的運(yùn)作管理越來(lái)越規(guī)范。”

　　品牌建設(shè)

　　譚總在會(huì)上肯定了紅門(mén)品牌建設(shè)成就“紅門(mén)的品牌建設(shè)，可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、有目共睹的”譚總同時(shí)指出。紅門(mén)通過(guò)舉辦一系列的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，建立多方位的銷(xiāo)售渠道，新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣及網(wǎng)絡(luò)推廣創(chuàng)造了良好的輿論氛圍和*的口碑效應(yīng)。紅門(mén)產(chǎn)品成功亮相深圳大運(yùn)會(huì)、南昌七運(yùn)會(huì)、太原中博會(huì)、恒大地產(chǎn)、日照鋼鐵、義烏國(guó)際商貿(mào)城等便是品牌知名度和美譽(yù)度的提升的*好例證。這也與我們紅門(mén)有著優(yōu)良的品質(zhì)作為堅(jiān)實(shí)的后盾基礎(chǔ)分不開(kāi)的，與我們紅門(mén)人辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。

　　文化建設(shè)

　　提及企業(yè)文化建設(shè)方面也給予了高度贊賞，在2011年各類(lèi)年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中，先后榮獲龍崗自主創(chuàng)新20強(qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)、深圳知名品牌稱(chēng)號(hào)，首屆中國(guó)門(mén)業(yè)知名品牌自動(dòng)門(mén)類(lèi)金獎(jiǎng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)、董事長(zhǎng)被評(píng)為首屆中國(guó)門(mén)業(yè)功勛人物，紅軟順利通過(guò)軟件企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，并通過(guò)AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)定，榮獲無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)等，涵括了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)品牌、企業(yè)慈善參與等多個(gè)領(lǐng)域。

　　人文關(guān)懷

　　“努力改善員工福利 ，堅(jiān)持以人為本”譚總著重強(qiáng)調(diào)。為員工訂購(gòu)春節(jié)返鄉(xiāng)火車(chē)票和提供免費(fèi)大巴送員工至乘車(chē)站點(diǎn)；開(kāi)放免費(fèi)閱覽室，并為員工提供多項(xiàng)技能及素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；慰問(wèn)與援助公司困難員工，為員工排憂(yōu)解難，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這一切都證實(shí)了公司的強(qiáng)大的實(shí)力后盾和品質(zhì)*。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，是全體員工同心同德、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果。

　　2011年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2012年已向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工要積*行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿(mǎn)的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志。譚總要求“為實(shí)現(xiàn)公司新的目標(biāo)任務(wù)必須做好以下五方面的工作”。

　　加強(qiáng)人才培訓(xùn)，奠定人才基礎(chǔ)

　　員工是企業(yè)*大的財(cái)富。而如何留住員工，發(fā)揮員工*大的潛能呢？培訓(xùn)則是公司給予員工的*好福利。如何做好培訓(xùn)工作呢?那就是開(kāi)展從上至下的全員培訓(xùn)工作。第一，*先進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；第二，*抓好員工培訓(xùn)工作；第三，建立培訓(xùn)與調(diào)薪、調(diào)崗的考核機(jī)制，組織全員參與；第四，壯大內(nèi)部講師師資隊(duì)伍。余家紅董事長(zhǎng)也多次強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，還提出了一個(gè)很好的建議和要求，就是設(shè)計(jì)包括生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售，企業(yè)文化等一系列的經(jīng)典課程，并全程錄制下來(lái)制作成光盤(pán)，*新老員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　深化企業(yè)文化，營(yíng)造和諧氛圍

　　“何為企業(yè)文化？我認(rèn)為，文化是消失的文字，是沉淀在員工血液里的行為規(guī)范，行為習(xí)慣，是一種高度自覺(jué)與自律的行為特征?！弊T總強(qiáng)調(diào)“企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范，是*深入人心的文化，能夠影響到周?chē)娜??！币虼耍芾碚咴趯?shí)際工作中一定要身體力行，率先垂范，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化，要求員工做到的，自己首先做到。而員工，作為企業(yè)的主人翁，也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去，只有上下同欲，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 可口可樂(lè)公司便塑造了良好的企業(yè)文化。同時(shí)做到*管理人員必須進(jìn)行彼此間的直接溝通，避免背后相互議論，消除誤會(huì)，影響工作的順利開(kāi)展，創(chuàng)造和諧工作氛圍。

　　建立*團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)

　　“團(tuán)隊(duì)合作就會(huì)達(dá)到雙贏(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享資源，營(yíng)造我?guī)腿巳?，人人幫我的工作氣氛，越是團(tuán)隊(duì)的，就越是自己的”。譚總說(shuō)“沒(méi)有不好的組織，只有不好的*”。 他認(rèn)為要建立*團(tuán)隊(duì)，首先中層管理者要不斷修煉，成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的脊梁和中堅(jiān)，成為組織團(tuán)隊(duì)的塑造者。一名合格的中層管理者，第一、要有堅(jiān)定不移的執(zhí)著精神；第二、要擁有包容坦蕩的寬容胸襟。第三、激發(fā)與關(guān)心員工，從細(xì)節(jié)關(guān)注每位員工的工作態(tài)度和情緒，及時(shí)鼓勵(lì)和幫助員工。第四、實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間、員工之間的有效溝通。員工主動(dòng)與管理者溝通，反映具體工作中遇到的問(wèn)題，說(shuō)出自己心中的想法；而作為管理者，應(yīng)該要有主動(dòng)與部屬溝通的胸懷。

　　加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升品牌形象

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。2011年我國(guó)的一些知名企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被媒體曝光，紛紛落水。

　　因此，公司必須要始終秉承“質(zhì)量筑品牌，服務(wù)創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，將*質(zhì)量管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階。譚總認(rèn)為，每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)，從第一道工序到產(chǎn)品下線(xiàn)，從裝箱到運(yùn)輸，每個(gè)環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。這是公司2012年各相關(guān)部門(mén)務(wù)必要去做到的。此外，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，及時(shí)反饋，及時(shí)整改，尤其是新產(chǎn)品的試產(chǎn)過(guò)程中從品質(zhì)工程、裝配可行性及用戶(hù)的角度去*評(píng)估一些設(shè)計(jì)缺陷和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷去尋找解決與改善方法，提高產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性。這樣以*質(zhì)量事故的頻發(fā)帶來(lái)的損失，提升公司形象，爭(zhēng)取更多的客源和市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)我們未來(lái)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　提高安全意識(shí)，*安全生產(chǎn)

　　安全始終是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。 任何員工都希望能處在安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境中。安全工作不僅僅是安全辦的工作，應(yīng)該全員參與安全管理，接受安全教育安全培訓(xùn)，參與安全活動(dòng)，提倡大家一起來(lái)向零事故、零傷害挑戰(zhàn)，增強(qiáng)對(duì)安全事故的控制和解決能力，提高安全事故預(yù)防能力，做到防范事故于未然。

　　“在金融危機(jī)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的前提下我們收獲了可喜的成績(jī)?！奔t門(mén)總經(jīng)理譚有斌自信的提到。紅門(mén)自成立15個(gè)年頭以來(lái)，每年都邁著穩(wěn)定的步伐在前進(jìn)。從深圳到廣東全省，從廣東全省到全國(guó)，由中國(guó)走向世界，在安防產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的2011年，紅門(mén)仍然保持著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。15年來(lái)，*紅門(mén)人風(fēng)雨同舟，共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，見(jiàn)證了紅門(mén)成長(zhǎng)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我相信在余家紅董事長(zhǎng)的英明*下，憑借著一大批敢想敢干、勇于創(chuàng)新的紅門(mén)精英們，紅門(mén)*能夠乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)舤。紅門(mén)的明天一定會(huì)更美好！”譚總*后總結(jié)說(shuō)。經(jīng)過(guò)譚總兩個(gè)多小時(shí)熱情洋溢的總結(jié)和報(bào)告。在一陣陣熱烈的掌聲中結(jié)束演講。譚總的重要講話(huà),目的很明確,就是要在新的挑戰(zhàn)開(kāi)始之前，認(rèn)清公司形勢(shì)，明確公司任務(wù)，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。演講主題鮮明，目標(biāo)明確，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振作了精神，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了每一個(gè)紅門(mén)人做好工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。