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余家紅董事長接待調(diào)研團(tuán)并舉行座談會
會上,余家紅董事長首先對區(qū)*的來訪表示熱烈歡迎。隨后,詳細(xì)介紹了公司的具體運(yùn)營情況。他說,紅門的產(chǎn)品屬于建筑行業(yè)的下游配套設(shè)施,受當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢的影響,很多工程在做到一半停了下來,這導(dǎo)致了公司*直接的人力物力損失,目前公司正在調(diào)整策略,放棄不穩(wěn)定的低端市場,專攻中、高端市場,以此作為新的效益增長點(diǎn)。同時(shí),公司也在轉(zhuǎn)變營銷模式,將一些*的業(yè)務(wù)人員直接轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)銷商性質(zhì),這樣一來能有效激發(fā)經(jīng)銷商開拓市場的積*主動性,二來形成有效的競爭機(jī)制和產(chǎn)品區(qū)域的覆蓋面,也就是“讓更多的人當(dāng)老板”的策略。在了解了公司運(yùn)營情況后,區(qū)*楊欽星對公司近年來在各方面取得的顯著成績表示肯定和贊賞,他說,大環(huán)境影響是客觀存在的原因,紅門能在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下沒有“剎車”,仍然保持納稅數(shù)千萬元,這實(shí)屬不易。
隨后,公司工會副主席張黎明將公司的工會工作情況做了匯報(bào)。從2007年公司組建工會以來,工會組織人數(shù)逐年增加,并認(rèn)真履行工會職責(zé),緊緊圍繞上級工會組織指導(dǎo)精神,積*救助困難員工并為員工謀取福利,尤其是對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,維護(hù)職工合法權(quán)益方面成績喜人,如:今年在實(shí)施*低工資標(biāo)準(zhǔn)以來,公司通過工會表決第一時(shí)間作了相應(yīng)調(diào)整,公司勞資糾紛案例為零,總部員工流失不*過2%,這表明公司工會在促進(jìn)企業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展起到了積*作用。區(qū)*席楊欽星希望新一屆工會組織成員,要結(jié)合公司實(shí)際情況,把公司工會各項(xiàng)職能落到實(shí)處,認(rèn)真總結(jié)不斷提升公司工會的主導(dǎo)作用,提高工會服務(wù)意識,增強(qiáng)員工的歸屬感。
會后,公司董事長余家紅、總裁譚有斌等*陪同調(diào)研團(tuán)參觀了公司的智能停車場管理系統(tǒng)和電動伸縮門展廳,余家紅董事長親自給來賓講解公司產(chǎn)品并現(xiàn)場演示。
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