抓管理 增效益 鑄品牌　　

紅門智能科技2013年中總結(jié)大會順利召開

余家紅董事長發(fā)表講話

　　為*對公司經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)和計劃,進(jìn)一步有效的提升公司經(jīng)營管理水平,*順利完成下半年工作任務(wù)，紅門公司于7月22日在B棟會議室召開了為期一天的“紅門智能科技2013年中總結(jié)大會”，會議由常務(wù)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)劉春光主持，出席會議的有紅門公司董事長余家紅，總裁譚有斌，總公司各分中心各部門主要*。

　　會議首先由常務(wù)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)劉春光通報了紅門智能科技股份有限公司2013年上半年公司經(jīng)營和預(yù)算情況。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)報表分析了上半年公司運(yùn)營管理的變化。他指出，在公司改制之后，利潤率與往年同期相比有較大幅度的提升。電動伸縮門業(yè)務(wù)方面，以受歡迎程度較高的曲美系列電動伸縮門貢獻(xiàn)占比較大，智能停車場管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面基本與往年持平，值得一提的是公司陽臺護(hù)欄與圍欄業(yè)務(wù)增勢較為明顯，成為新的利潤增長點(diǎn)。不足之處在于公司上半年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)固的同時，回款率有所下降，同時還存在部分業(yè)務(wù)工程周期過長造成項(xiàng)目管理資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。劉總希望各部門積*配合繼續(xù)優(yōu)化工作效率，*公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。

　　上午十點(diǎn)到下午三點(diǎn)營銷中心、研發(fā)中心、人力資源中心、采購中心等分中心*分別對2013年上半年部門工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了總結(jié)和匯報。 重點(diǎn)反映了工作中存在的問題和不足，并以事實(shí)為依據(jù)制定出了切實(shí)可行的解決方案，*下半年工作各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。

　　隨后譚有斌總裁發(fā)表了題為“向市場要業(yè)績 向管理要效益”的重要講話。譚總首先對各部門上半年所做出的成績表示了肯定，但也發(fā)現(xiàn)了一些管理上的問題。他指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化加劇了市場競爭的激烈程度。在殘酷的競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須打造一個*的團(tuán)隊(duì)，只有不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體效能才能為客戶帶來良好的服務(wù)體驗(yàn)，才有利于公司長足發(fā)展。作為公司的管理層要端正思想，堅(jiān)決摒棄假、大、空，要說實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)績，把服務(wù)、產(chǎn)品、品牌、管理這四張牌打好，才能真正向市場要業(yè)績。

　　*后余家紅董事長作了總結(jié)性發(fā)言，余家紅董事長希望公司管理人員能沉下心，深入到一線認(rèn)真做好每件事。余家紅董事長強(qiáng)調(diào)，一線才是真正的市場，管理其實(shí)就是服務(wù),管理人員和服務(wù)人員深入一線,是維護(hù)客戶關(guān)系的重要舉措，并要求管理層要放下架子,把一線和基層的服務(wù)常態(tài)化，把客戶服務(wù)和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)雙方共贏，進(jìn)一步提升公司美譽(yù)度和經(jīng)營管理水平，出色完成年初既定目標(biāo)。