經(jīng)過項目團隊全體成員的努力和協(xié)作，紅門智能科技股份有限公司道閘及票箱類產(chǎn)品*級BOM成功上線，為總結(jié)項目經(jīng)驗，激勵團隊士氣，更好地開展后續(xù)伸縮門、平移門類產(chǎn)品的*級BOM工作，2014年11月20日上午10點，紅門智能科技股份有限公司在紅門科技園B棟一樓會議室召開了關(guān)于道閘票箱類產(chǎn)品*級BOM上線工作總結(jié)暨表彰大會。紅門智能科技股份有限公司余家紅董事長、譚有斌總裁、陳翠連副總裁、魏承榜副總裁、涂選明副總裁、何菲總監(jiān)、巫華煜經(jīng)理、劉斌經(jīng)理等各部門相關(guān)負責人出席了會議。

      會議主要聽取了此次道閘票箱類產(chǎn)品*級BOM成功上線總結(jié)報告及關(guān)于此次項目的經(jīng)驗總結(jié)并表彰了SAP項目團隊人員。

      項目總監(jiān)魏承榜副總裁則對此次項目的成功上線作了經(jīng)驗總結(jié)。他指出，信息化管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，此次紅門道閘及票箱類產(chǎn)品*級BOM成功上線主有四方面重要因素：第一，公司高層*余家紅董事長、譚有斌總裁等高度重視，親自擔任項目實施指導委員會主任，從人力、財力、物力等各方面給項目組給予了大力支持。第二，吸取了前兩次上線失敗的經(jīng)驗，及時調(diào)整了SAP項目組骨干人員，將有經(jīng)驗、肯干的人員納入到項目組中來，使項目進度能按計劃穩(wěn)步推進。第三，及時調(diào)整了項目實施策略，由原來的三大類產(chǎn)品同時上線，調(diào)整為先上簡單產(chǎn)品，后上復雜產(chǎn)品。第四，SAP項目團隊人員團結(jié)合作，按項目實施計劃準時、保質(zhì)、保量地完成了各節(jié)點的任務(wù)，*了*后上線成功。會議上，SAP項目經(jīng)理劉斌在總結(jié)報告中對本次項目的實施效果與預(yù)期目標、支持機制、不足與建議以及用戶調(diào)查體驗等做了詳細的分析及案例展示。隨后，SAP各模塊關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)代表顧問等也就此次*級BOM使用發(fā)表了看法。他們認為，*級BOM的運行使用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息收集的*性是尤為重要的，道閘票箱類產(chǎn)品*級BOM上線能夠優(yōu)化管理、提高工作效率，給各方面工作帶來便利。

      會議中，余家紅董事長、譚有斌總裁表彰了SAP項目團隊人員并頒發(fā)獎金，同時，余家紅董事長也對SAP項目團隊人員提出了更高要求與期望。他強調(diào)，今后紅門伸縮門、平移門等產(chǎn)品*級BOM上線的工作更加艱難，道路將更加曲折，希望整個SAP項目團隊人員能繼續(xù)保持這種干勁，奮發(fā)有為，努力拼搏，不斷提高分析和解決問題的能力，強化管理水平，為后續(xù)穩(wěn)步推進紅門電動伸縮門、平移門等產(chǎn)品成功上線繼續(xù)努力。